Warum warten, wenn’s auch JETZT geht?
Feedbackprozesse in Organisationen laufen sehr unterschiedlich ab.
Meine Erfahrung damals:
Als HR Verantwortliche im Konzern war ich für die jährliche Mitarbeiterumfrage verantwortlich. Führungsworkshops, Aussprachen und gemeinsame Schritte im Team folgten. Oft waren die Erlebnisse, welche zurückgemeldet wurden, schon länger her.
Das ist logisch, wenn man das Team nur einmal im Jahr zu ihrem Befinden fragt.
Wir rannten häufig dem Geschehen hinterher. Sprachen darüber, was mal vor x Monaten so los war…
Es fehlte die Rückmeldung im Hier und Jetzt. Am Puls der Zeit.
Wir wissen, dass direktes Feedback immer das Beste ist. Zeitnah, 1:1 und direkt.
Zusätzlich aber brauchen Unternehmen einen umfassenden Blick auf die Stimmungslage, um gemeinsam zu wachsen.
Vor 3 Jahren fand ich meinen Weg zu Kibun.
Eine gute Wahl, wenn man Organisationen messbar und wirkungsvoll begleiten möchte, denn Organisationsentwicklung braucht kontinuierliches Zuhören.
Und so geht’s:
Über Kibun erhalten Mitarbeitende über einen Zeitraum von 16 Wochen einmal pro Woche fünf Fragen aufs Handy. Zu ihrem Erleben rund um Zusammenarbeit, persönliche Entwicklung, Engagement und Führungskultur in ihrer Organisation. Nun werden Vorschläge der Mitarbeitenden besprochen und erste Ideen umgesetzt. Coaches begleiten diesen Prozess. Nach weiteren 16 Wochen werden erneut kurze Fragen um Puls der Zeit gestellt – auch um zu prüfen, ob die Ideen Früchte tragen. Weiteres Feedback wird eingeholt und direkter Impact wird messbar.
Der Kreislauf von Feedback, wertschätzendem Nachfragen und Umsetzung setzt sich dann kontinuierlich fort. Dadurch wird Kulturentwicklung auf allen Ebenen gestaltet. Individuell, im Team und auf Organisationsebene.
Integral, denn die Auswertung und Zusammenarbeit mit uns Coaches basiert auf dem 4-Quadranten Modell von Ken Wilber (AQAL Modell).
Falls ihr in euren Unternehmen gerade nach einem guten Prozess für ganzheitliche, integrale Kulturentwicklung sucht – sprecht mich gerne an.